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        抓基礎,抓基層,抓基本功,抓安全責任落實

        欄目:公司新聞 發布時間:2022-01-11

         —2022年首次安全生產委員會會議報道

                                                              運維事業部--潘夢雪

        2021年12月30日上午9:00,濟南中能電力工程有限公司2022年首次安全生產委員會會議在公司會議室順利進行。參會人員為全體管理人員,各項目經理、安全負責人、班組長等以視頻會議方式參會。此次會議主要任務是總結2021年安全管理開展情況,暢談2022年安全工作管理思路。

               

        首先,由公司各部室、事業部負責人總結各部室2021年安全生產責任制開展及落實情況,同時分享總結年度安全典型的成功經驗做法及安全生產創新取得的成果,分析部室、事業部安全管理方面存在的問題及擬采取的措施,最后針對2022年安全管理工作主要目標明確安全管理工作思路及辦法。

         

        各項目部經理、安全負責人針對各項目的安全生產情況及安全管理制度、規程規范、崗位操作規程編制及完善情況詳細匯報,針對項目部安全管理突出問題,找出相對應措施及辦法及時整改,明確了2022年安全管理工作目標,理清安全管理工作思路及辦法,并表態將不辜負公司的信任,夯實基礎,努力完成各項安全目標任務。

         

        安環部李經理講解了安委會人員架構、主要負責人安全職責通知文件,強調宣貫《中華人民共和國安全生產法》各級負責人安全生產責任、權利,《公司安全生產管理制度》獎懲辦法等。

        隨后公司主要領導對公司安全生產管理工作進行了總結與安排:

        一、調試事業部趙總監對事業部2022年安全生產工作進行安排:1.事業部制定詳細制度,快速提升新入職員工的安全意識、安全技能、風險防控;2.要把新業務的規范管理納入議事日程,研究出臺安全管理規程規范,從技術角度保障業務轉型;3.堅守安全管理底線,嚴禁觸碰紅線;4.開展項目重大節點實施前的安全技術分析交底會,把技術盲點等未知的安全風險徹底消除;5.繼續落實全員安全生產管理責任;6.持續推進調試項目精細化運行管理,并轉化成事業部發展的重要抓手和安全管理穩定的基礎,深耕細作,篤行致遠。

        二、公司總工兼運維事業部總監蘇總總結2021年安全生產工作:1.公司安全體系建設進行了系統全面的構建,逐步趨于規范,成效較大,能夠形成系統的閉環;2.兩大事業部安全技術指導和安全管理都有了大的提升和突破;3.多數員工安全技能較低,不能夠清晰識別隱患,仍具有較大挑戰。

        2022年公司將持續分階段組織全員學習,使全體員工熟悉安全責任界定、責任的范圍和獎懲的標準, 一級抓一級,層層把關,落實全員的一崗雙責;繼續加強隊伍建設,提高管理者業務素質,提升在現場發現隱患和處理問題的能力;摸索建立適合公司安全管理的評價體系,全面梳理安全檢查安全風險點,推動安全生產標準化安全建設。

        最后,公司總經理趙總進行總結講話,要求各管理層認真學習本次安委會會議精神,抓好全員對會議精神的學習和落實;與大家共同分享了公司多年來安全發展認知,尤其回顧公司在初創階段安全管理上走過的彎路和付出的代價。希望大家在新的一年,公司全體員工要有高度的責任感、使命感,時刻對“安全”保持敬畏之心;安環部要充分發揮職能部室的安全職責,工作上要雷厲風行,在項目立項上要大膽建言獻策,管理上要理直氣壯;各項目部在安全投入上嚴格要求,堅守底線;各級管理層安全工作不要僅僅流于形式,更要落到實處;各級項目管理團隊要迅速提升綜合能力建設,扎實提升公司技術隊伍的業務水平,保證公司調試、運維兩大事業部安全生產運行穩定;展望2022,希望通過全體員工、各級管理層共同努力, 把公司安全管理帶入一個新的高度,做到安全管理常態化建設。

                


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